對于感應潔具行業(yè)來(lái)說(shuō)，當高速擴張的產(chǎn)能遭遇到市場(chǎng)萎靡不振的時(shí)候，感應潔具產(chǎn)業(yè)正一步步滑向一個(gè)前所未有的行業(yè)危機之中，這場(chǎng)行業(yè)危機帶給感應潔具產(chǎn)業(yè)的最大問(wèn)題是就是不確定性。

危機和機遇是一對孿生兄弟，危機讓市場(chǎng)富有變化，而變化正是增長(cháng)的機遇。在危機中，信念是獲得增長(cháng)的動(dòng)力之源。任何行業(yè)、企業(yè)、任何人都會(huì )遇到危機，第一個(gè)發(fā)現危機的人，往往有機會(huì )創(chuàng )造出屬于自己的增長(cháng)，并開(kāi)拓一個(gè)全新的市場(chǎng)。

過(guò)去很多感應潔具企業(yè)認為自己經(jīng)營(yíng)水平很高，但在現在看來(lái)這是因為這些年的市場(chǎng)是完全增長(cháng)的市場(chǎng)。而現在，我們遇到的最大變化是市場(chǎng)不再增長(cháng)，甚至有可能萎縮。在這個(gè)背景下，我們能做什么，選擇什么是對的，就顯得非常重要。

當我們處于危機的時(shí)候，只有提供低價(jià)格、高品質(zhì)的產(chǎn)品、開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道的企業(yè)才有新的發(fā)展機會(huì )。因此，感應潔具企業(yè)需要圍繞產(chǎn)品力來(lái)打造行動(dòng)：以質(zhì)量取勝;知道如何以適當的方式生產(chǎn);讓產(chǎn)品成為必需;為顧客節省每一分錢(qián)。在使顧客滿(mǎn)意的同時(shí)使企業(yè)盈利，這是一個(gè)老舊的觀(guān)點(diǎn)，卻是衡量商業(yè)成功的基本標準。

如今的感應潔具市場(chǎng)進(jìn)入了產(chǎn)品過(guò)剩、客戶(hù)不足的時(shí)代。這是一個(gè)徹底的改變。企業(yè)時(shí)代結束了，客戶(hù)時(shí)代開(kāi)始了，現在是客戶(hù)決定企業(yè)價(jià)值，而不是由企業(yè)來(lái)決定。我們必須要看客戶(hù)要什么東西，而不是我們能做什么東西。

在危機的過(guò)程中，企業(yè)要學(xué)會(huì )激發(fā)員工，只有把員工的潛力激發(fā)出來(lái)，才能真正解決危機。一個(gè)企業(yè)最大的資源就是是一線(xiàn)員工。因為他們是真正帶來(lái)競爭力的成員，他們決定企業(yè)的成本、品質(zhì)、效益?？偛眉炔回暙I成本，也不貢獻品質(zhì)和效益，總裁貢獻方向和未來(lái)?？墒钱斘覀兘裉旌茈y預測更遠的方向和未來(lái)，必須要解決最近的問(wèn)題的時(shí)候，我們其實(shí)更需要依靠的是一線(xiàn)員工。讓員工不是打工，而是付出事業(yè)心。

危機時(shí)刻需要大家的創(chuàng )新。德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的話(huà)：一個(gè)企業(yè)家最大的特點(diǎn)是視變化為健康的標準。通常，他們自己并不引起變化。但企業(yè)家總是尋找變化(這一點(diǎn)也定義了企業(yè)家和企業(yè)家精神)，對其作出反應，并將其視為機遇而加以利用。的確是啊，我們總是在危機需找轉機甚至是機遇。